第1506章绩效考核体系（2 / 2）
为了解决这个问题，过去这十年里硅谷又完善、推出了新的考核体系：okr体系。
简单来说，就是kpi是“定量”考核，okr是“定性+定量”考核。
先给一件事情定性，然后再定量。
比如开发一个程序，定量1万行代码，100天的开发周期，那么kpi的要求就是每天写100行代码。这就导致厉害的程序员明明可以8万行代码就完成工作，却要按照要求加长到10万行。
okr的模式，是先定性,要开发出一款程序，耗时100天的时间。然后再根据性质来定量,就是每天完成1%。
这样一来，技术高手就解脱了,每天只需要写80行代码。工作量少了，开发出来的产品也更好了。
现在，硅谷的科技公司基本都是采用的okr考核体系。
紫微星从06年开始，就开始采用了这种模式，可是国内的其他互联网公司，基本玩的还都是kpi的那一套。
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