第1508章：管理（2 / 2）

要是一点东西都不说的话，反而显得有些小家子气。

“没问题啊，咱们就是互相交流学习，共同进步嘛，我听说秦总在公司开始给员工定级，从P1到P9的模式，我们也很好奇，一会也请秦总不吝赐教，给我们介绍一下。”李冬升笑着说道。

秦川心里有些腹诽，这李冬升还真是，一点亏都舍不得吃啊，最后笑呵呵的点头：“好说，好说。”

1996年，年近四十的李冬升接过帅印，出任TC集团董事长，当时李冬升就已经意识到，随着国家市场经济体制改革的不断推进，公司要想更进一步发展，必须建立起现代企业制度。于是，TC开始学着做预算、做品牌。

1998年，在李冬升的带领下，TC做了第一轮的变革创新，主要是学习通用电气杰克·韦尔奇（JackWelch）的管理方法。

当然了，这个学习国外先进公司的管理办法，李冬升不是第一人的，很多企业都在学。

但是有些时候，就真的应了那句话了，学我者生，似我者死，这句话是谁说的呢，齐白石，这学习呢，要能够学到精髓，要学会变动。

学习国外的外资管理经验呢，不能够照搬过来就拉倒了，要学到其中真正的精髓，这才能活学活用，进一步的发展，而不是说简单的抄袭模仿。