第1092章 1070.用理论指导实践（2 / 2）
这种情况下就很难合理分工了，毕竟团队合作，总要有人啃骨头，总会有人捡便宜。
所以新起点内部，根本没有自发组织的集体项目，最多就是三五个好朋友做组队项目，大家靠交情说话。
人再多，就会内讧。
而那些有能力将多人团结起来拧成一股的领袖型调查员，他们为什么要做这种吃力不讨好的事？直接去做官方承认的集体项目不就好了？
于是在公司这种无形的打压下，调查员很难拧成一股，只能小群体行动或单打独斗。
越是这样，前辈们总结出的经验就越倾向于单人或小队，在多人合作方面的经验基本空白。
这又导致后来者更加不愿意费心思去搞多人合作，就算要搞，没有公司的支持，也是浅尝辄止或胎死腹中。
所谓团队协作，并不是一群朋友在一起嘻嘻哈哈把事情做了。而是哪怕你们之间不熟、不认识甚至有矛盾，都能为了同一个目标进行良好顺畅的合作。
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