第46—2章 傻柱和林悦比翼双飞（2 / 2）

调整参数后，他们重新进行实验。这一次，实验取得了突破性的进展，产品的关键性能指标有了显着的提高。然而，新的问题又出现了。在产品的稳定性测试中，发现产品在长时间运行后会出现故障。

林悦带领团队对产品的内部结构进行了深入的分析。他们发现是某个零部件在长时间工作后会产生过热现象，从而影响产品的稳定性。为了解决这个问题，林悦开始与供应商合作，寻找更优质的零部件。

经过反复的测试和筛选，他们终于找到了合适的零部件，成功解决了产品稳定性的问题。经过优化后的产品在市场上大受欢迎，工厂的声誉也进一步提高。

随着工厂业务的不断扩大，傻柱和林悦开始面临更多的跨部门合作问题。傻柱在生产管理中发现，有时候技术部门的研发进度会影响生产的安排。他主动找到林悦，和她商量如何更好地协调两个部门的工作。

傻柱说：“林悦，我们生产部门有时候因为技术部门的研发进度不明确而不好安排生产计划，这会导致生产效率低下。”林悦点点头说：“我也意识到了这个问题，我们技术部门有时候也需要生产部门提供一些实际生产中的数据，这样我们的研发才能更有针对性。”

于是，他们一起制定了一个跨部门沟通机制。定期召开跨部门会议，在会议上，生产部门会向技术部门反馈生产中遇到的问题以及对产品的改进建议，技术部门则会向生产部门通报研发进度和新产品的规划。

通过这个机制，两个部门之间的合作变得更加顺畅。生产部门能够根据技术部门的研发进度合理安排生产，技术部门也能根据生产部门的反馈及时调整研发方向。

在一次跨部门会议上，生产部门提出了一个关于产品装配工艺的问题，他们发现现有的装配工艺比较复杂，导致生产效率不高。技术部门根据这个问题，对产品的结构进行了优化，使装配工艺变得更加简单高效。