第295章 年轻应该怎样？（2 / 2）
我们帮助商家推广，同时让利消费者，这是一件三方共赢的了不起的事情！
唯独不讲钱，不讲你们做了多少就能拿到多少，这不是CEO该讲需要讲的，而是制定好一个明确的激励机制，让不草台。
地推团队的目前负责人叫饶雄杰，三十来岁，社招进来了，有过近十年的销售推广经验，是个能力很强也很有个性的人。
当初还是许江河亲自面试的他，一开始饶雄杰并没打算加入聚团，因为几个创始合伙人都太年轻了，尤其是领头的CEO，居然是个大学生，所以他上来第一句话就说，我不是来找工作的，我是来找老板的。
这话一出，许江河直接拍板，不用面试了，就你，地推团队都交给你。
饶雄杰当时非常惊讶，然后跟许江河聊了一下午，被深深折服，末了他主动道歉。
讲理想讲价值，讲策划讲执行，最后落到根本上，讲业绩目标。
许江河说的很直接，团单量不设限，多多益善，整场大促下来，销售额至少做到两千万！
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