第332章 培训机会（1 / 2）

随着分店数量的增加，员工管理也变得越来越重要。沈郁他们意识到，需要建立一套完善的员工管理和激励制度。

“我们要让员工有归属感，提高他们的工作积极性。”沈郁对陆羽年和张天说。

“我觉得我们可以设立一些奖励机制，比如每月评选出优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。”陆羽年提议。

“还可以为员工提供一些培训机会，提升他们的专业技能。”张天补充道。

他们开始着手制定员工管理和激励制度。制度规定，每月根据员工的工作表现、顾客满意度等方面评选出优秀员工，给予500元奖金和优秀员工证书。同时，每年会安排一些专业培训课程，让员工有机会提升自己。

新制度实施后，员工们的工作积极性明显提高，顾客对服务质量的满意度也有所提升。

在他们忙于内部管理和分店扩张的时候，市场竞争又出现了新的动向。一些大型连锁网吧开始进入他们所在的区域，这些网吧凭借着强大的品牌优势和资金实力，迅速抢占了一部分市场份额。

“这些连锁网吧来势汹汹啊。”陆羽年看着市场报告，有些担忧地说。

“我们不能坐以待毙，要找出我们的优势，与他们竞争。”沈郁坚定地说。

“我觉得我们的优势在于我们对本地市场的了解，以及我们的电竞特色。”张天分析道。