第64章 有特色的激励方案（2 / 2）
两个业务员已报到，但对焊接行业不熟悉。
沐阳最近段时间，考虑过业务渠道管理的事。
他个人精力和时间有限，订单业务必须下放给下属负责，只有两个业务员远远不够开展业务。
如果现在都管理不好，等公司规模大后，还是得面对如何管理业务渠道问题。
业务或销售渠道的管理与控制永远是所有公司的难题。
对沐阳来说，他以前担心有的3个问题：
1是业务员离职或跳槽，会把手中的资源带走；
2是业务员随意抬价公司产品，从中牟利赚差价，赚回扣；
↑返回顶部↑两个业务员已报到，但对焊接行业不熟悉。
沐阳最近段时间，考虑过业务渠道管理的事。
他个人精力和时间有限，订单业务必须下放给下属负责，只有两个业务员远远不够开展业务。
如果现在都管理不好，等公司规模大后，还是得面对如何管理业务渠道问题。
业务或销售渠道的管理与控制永远是所有公司的难题。
对沐阳来说，他以前担心有的3个问题：
1是业务员离职或跳槽，会把手中的资源带走；
2是业务员随意抬价公司产品，从中牟利赚差价，赚回扣；
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