第三百九十八章 股权激励（2 / 2）

后世有一些管理者反思，认为企业不是越大越好。反而开始不断的将庞大的公司，逐渐分成一个个独立的小公司、小团队。

如果大公司效率低下，思维混乱，那么就让内部分成不同的团队做事，大家独立经营，井水不犯河水，各自有不同的决策者。用时间来证明谁对谁错，避免所有资源都投入到错误的决策中。

如果，分成两个团队还不够，那么，逐渐切分，逐渐分散成人数越来越少，每个小团队都有一个核心的决策者。

越小的团队，其目标反而越清晰，并且，决策者是谁，也更明确。一旦方向正确，反而是效率最高，很少资源和人力被浪费。

正是有这种理念，刘伟正才不会试图把家里面所有的公司合并成一家，将来有可能还会让越来越多不同方向的业务剥离出去，独立经营。

刘伟正微笑说道：

“昨天，我们刚刚召开了维创电子公司的年会，对维创电子公司进行了一些制度性的改革。大家也许知道一些消息，就是股权激励。

原本，维创电子公司，我家父子几乎占据100%股权，差不多是独资企业。此外，公司的平均薪水不低，但上限却是能看得见的，也就是2万块钱的月薪到头了。