第93章 宝龙煤矿（2 / 2）
我对这个项目的要求很简单，规模不要太大，每个月能翻砂铸造七八百个一吨矿车碰头就行。
不做长期打算，不用盖厂房，不用买太好太贵的设备，也不追求先进技术。
人员以外聘为主，模型工、翻砂工尽量找退休的老技工。
我给了黄大海一个月时间，要求他在三十天之内，生产出合格的矿车碰头，而且要将成品送到有资质的检验部门检验，拿到主要指标不低于豫省厂家的检验报告。
一个月后，我要拿着这份质检报告，去和各矿供应科，签订矿车碰头的供应合同。
我对铸造车间只规划了半年的生命周期。
在半年左右的时间里，赚上二三十万净利润，等手里的订单完成的差不多，跟风的人追上来的时候，铸造车间就会撤销，变成修造厂下个产品的一道工序。
和总机厂和矿机修厂比起来，修造厂的铸造车间，无论从技术实力、装备水平和产能规模上，都和人家不在一个档次上，我不会和他们正面竞争。
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